為什麼你不是經理?為什麼你不是經理? 很多人以為「把事情做好」就是優秀員工,應該要升官加薪。殊不知把工作做好、做對,只是對得起這份薪水的基本門檻,也是職場競爭的必備房地產條件。在《易經》課堂上,我的老師說了一個故事,對於想爭取升官的上班族是很好的省思。 有個企業老闆有兩個得力助手,小李和小張。由於物價一直漲,老闆想要了解公司最近主要原西服料的成本及變化,以便決定進貨策略,於是叫了小李來問。 「現在大豆一斤多少錢?」 小李說:「我去查一下。」隔了一會兒,小李來報告了:「老闆,大豆一斤12元,大量買100斤以上設計裝潢的話一斤10元,如果我們跟他們簽合約保證一年的量,還可以一斤省兩元,等於一斤八元。」 老闆很快下了決定,要小李先大量進貨100斤試試看。 過了兩個月後,老闆覺得這批貨的品質借貸不錯,想要再加碼買進,剛好小李出差去了,於是就找了小張來問話: 「現在大豆一斤多少錢?」 小張說:「我去查一下。」隔了一會兒,小張回報了:「老闆,大豆現在一斤13元。」 房屋二胎老闆又問:「如果大量買的話是多少錢?」 小張表示要再去問問看,過一會小張回報:「大量買的話一斤11.5元」。 老闆又問:「如果我們跟他們簽合約保證量的話,可談到多少錢?」 網路行銷小張回答:「老闆,讓我再去查一下……」 這個故事說完了,大家大概知道怎麼回事了。顯然小李是個舉一反三,事事站在老闆及公司的高度想事情的人,而小張是一個命令一個動作的人褐藻醣膠,雖然認真,但是不會為公司多想一步的員工。 幾個月後,老闆升了小李當經理,小張不服跑去找老闆問,為什麼經理不是我?老闆就把這個例子說了,反問他:「你知道為什麼經理不是買屋你了嗎?」 回想一下,在工作上我們是小李還是小張?如果我們跟小張一樣,老闆叫我們做什麼才做什麼,從來不去思考接下來應該怎麼做,才可以幫公司開源節流或解決問題,那老闆為賣屋什麼要升我的官? 嚴珮華 【2011-10-02/聯合晚報/B2版/投資理財】


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